Balada pastorului batrîn
Zilele trecute rasfoind virtual Ziarul Financiar si bandu-mi cafeaua ca de obicei, mi-a sarit in ochi un titlu oarecum neobisnuit: Andrei Sulyok – fotbal pe acoperisuri. Pentru cine nu stie cine e Andrei, aflati domniile voastre ca este vorba de managerul general al Lindab Romania. Primul gand cand am vazut titlul a fost imaginea lui Andrei, batand o minge pe acoperisuri Lindab. Recunosc ca e o imagine neobisnuita, dar la asta m-am gandit. Apoi am crezut ca e o noua campanie publicitara la vreun produs Lindab si chiar tin sa va spun ca am fost foarte dezamagit cand am realizat ca in realitate este un articol de publicitate personala in care Andrei joaca turca cu presa romaneasca care-i mai sterge o scama de pe gulerul lui de manager de top.
Insa trebuie sa recunosc ca citind articolul m-am binedispus. Atat de tare, incat am inceput sa rad in hohote. Doamnelor si domnilor, viata lui Andrei Sulyok este o fila de poveste iesita direct din folclorul popular. Povestea unui self-made man! Visul american in persoana, pus in practica pe malurile Dambovitei!
Inteleg din articol ca pentru a reusi in viata nu iti trebuie scoala. Tupeul si norocul sînt suficiente. Insa si tupeul asta trebuie alimentat, cizelat si unde e locul propice pentru asta? Pe terenul de fotbal si cu masterat in armata la Buzau! Tu cititorule, esti un prost ca n-ai inteles asta mai de mult. Ti-ai tocit coatele si sanatatea in scoli si masterate, in MBA-uri si cursuri de perfectionare cand secretul reusitei era atat de aproape : pentru a fi manager de top in Romania, trebuie sa fi jucat fotbal, sa fi vandut pantofi, sa fi renuntat la facultate si sa te fi ochit o companie multinationala care sa-ti ofere din prima postul de director general.
Gigi Becali se poate considera multumit. Si-a gasit un adept printre managerii de top ai Romaniei anului 2007. Daca pana si ei apreciaza ca scoala vietii, tupeul, oportunismul si «feeling-ul» in afaceri sunt mai importante ca o formare profesionala si o cultura organizationala solida atunci e cazul sa ne dam toti foc la diplome. Ne-am irosit 17 sau 20 de ani in scoli degeaba! Succesul in viata e in alta parte.
Ce a uitat Andrei sa adauge ca povestea lui din Ziarul Financiar sa fie completa este istoria cu Break-ul cu upgrade de Golf caruia ii se incingea motorul tot timpul si sa citeze vreo doua sau trei paragrafe din cartea de capatîi “Amway” dupa care probabil ca si-a ghidat toata strategia de vanzari la Lindab. Cine stie daca nu datorita acestor calitati incontestabile ale liderului sau, Lindab a pierdut o buna bucata de piata in fata Ruukki Romania din 2004 incoace. Andrei Sulyok pare mai preocupat sa-si creeze o imagine de manager non-conformist in loc sa recupereze piata pierduta si sa reaseze Lindab acolo unde ii este locul. Cum vad eu lucrurile se pare ca interesul personal bate interesul companiei. Poate se pregateste o lansare in politica?
Valoarea incontestabila a Lindab Romania au fost OAMENII. Ei au ridicat Lindab si l-au transformat candva in liderul absolut al constructiilor metalice din Romania. La inceputuri Andrei a fost inconjurat de oameni valorosi, profesionisti si entuziasti pe care, spre deosebire de ce zice el in articol, i-a indepartat sistematic fie printr-o politica de personal dezastruoasa, fie pur si simplu pentru ca nu i-a inteles. E un om de afaceri care si-a creat unelte cu care a reusit sa distruga cea mai pretioasa resursa a Lindab-ului si anume capitalul uman. De la cei din depozit, logistica, vanzari sau biroul de inginerie si pana in varful companiei iar in schimb s-a inconjurat in timp de incompetenti si yesmani cu doar cateva notabile exceptii. Cei care aveau idei bizare ca profesionalism in relatii cu clientii, personalizari ale serviciilor sau dezvoltare verticala si orizontala au fost invitati sau impinsi sa plece. In alte companii care au stiut sa-i aprecieze la justa lor valoare.
Citind articolul si bandu-mi cafeaua nu m-am putut impiedica sa ma intreb daca nu cumva departamentul de marketing al Lindab Romania este in pana de idei de au ajuns sa umble la cutia cu amintiri a managerului general. Si apoi mi-a sarit in ochi suficienta. Ca multi alti manageri in Romania si Andrei isi aroga toate meritele unei intregi echipe. Adesea in interviu vorbeste la persoana intai. Cum poate sa aminteasca de echipa de la Lindab dar sa o arunce in derizoriu ca si cum fara el n-ar fi fost nimic? Sa fie oare acesta cantecul de lebada al batrînului lup singuratic Andrei Sulyok? A ajuns la capatul drumului? Caci este evident ca a plecat singur la drum si a ramas singur pe drum. Iar viata ii va intinde intr-o buna zi o nota de plata piperata. Pe care nu sunt sigur ca va reusi sa o plateasca.
Oricum povestea lui ramane una de succes in Romania contemporana, poveste care trebuie pusa in manualul de istorie linga Andreea Esca sau in manualul de economie de clasa a V-a cu pionierii capitalismului in Romania. Doamnelor si domnilor luati aminte, caci asa se scrie istoria, sunt evidentiati numai generalii, meritul e doar al lor. Oastea a fost brava, numeroasa si cvasi-anonima.
Sulyok este (inca) un mare brand si asta o dovedeste si numarul mare de cititori pe care i-a avut articolul, al doilea ca interes din acest nr al Ziarului Financiar.
UPDATE 1: Pentru cei care n-au inteles care sunt regulile de comentare pe acest blog, un mic reminder: limbajul suburban si atacurile personale la adresa persoanelor care posteaza aici sau a celor care fac subiectul acestor randuri nu sunt permise. Se aude Yogi din Suceava si Fost dealer? Cadou de la mine: aveti mesajele sterse si IP-urile banate.
UPDATE 2: Citeste si Povestea unei balade
Daca v-a placut acest articol, va invit sa lasati un comentariu sau sa va abonati la acest blog si sa primiti viitoarele articole direct in RSS readerul dvs.
Daca nu dispuneti de un RSS reader, va puteti abona prin e-mail iar astfel veti primi ultimele articole de pe blog in fiecare dimineata: click aici pentru abonament.
Mici ajustari:
Lindab nu a pierdut piata in favoarea Ruukki ci mai degraba in favoarea Mega Profil care este lider de piata la industriale si tigle metalice.
Lindab a inregistrat pana anul acesta cresteri ale cifrei de afaceri insa anul asta se anunta mai slab, sa vedem rezultatele financiare.
A uitat sa mentioneze ca succesul este si al celor ca dl Petri de la Valmax, care a crezut in Lindab , pentru a supravietui peste iarna vindea din casa si chiar casa insasi. Oameni ca el au ridicat Lindab si unde sunt ei acum?Uitati si prafuiti nici macar nu li s-a acordat “onoarea”de a fi aruncati la lada de gunoi a istorie acestei povesti de succes “Lindab Romania”
Oamenii din interior care au plecat, fie au facut istorie in alte companii, vezi cazul Petre Babiceanu si Ionut Radulescu, fie au avut rezultate remarcabile construind afaceri de succes si imogatindu-se, vezi cazul Catalin Stegaru, Adrian Pana, Sperandus, Codarcea, Domitian Covalciuc, Zsolt Nagy.
Trebuie mentionat si faptul ca marea realizare de pina acum este ca are un copil si asta conteaza cel mai mult in viata. Cred ca acest eveniment ii va schimba radical optica de viata si modul de a face afaceri. Oricum e o poveste de succes, pronind de la afaceri facute cu suflet si ajungnd la a face afaceri depersonalizate, corporatist , unde oamenii insemna bugete.
Nu cred ca Andrei ar trebui sa faca afaceri cu sufletul. Relatii de amor se intretin doar cu o femeie, nu cu companii sau clienti. That’s pure business!
E drept ca unii colaboratori ai lui au pus suflet, insa asta este o alta poveste. Andrei a fost un bun manager care a invatat sa fie bun pe banii concernului. Insa nu sunt sigur ca in Romania de azi mai este suficient sa ai fler si tupeu in afaceri. Si pierderea unei cote importante de piata arata acest lucru.
Amuzant insa deranjant in aceeasi masura este modul in care articolul face apologia unui caz particular. Daca Andrei a reusit asa cum a reusit, de ce dracu pierd timpul prin scoli atatia tineri? De ce se chinuie cu MBA-uri si cu cursuri de perfectionare? E clar! Daca ai fler si bafta reusesti, restul e apa de ploaie.
Si mai deranjant este ca in articol isi asuma o lista intreaga de realizari, fara sa precizieze ca pe langa el au fost oameni care l-au invatat ce sa faca. Nu colegii din afara Romaniei, cum zice el in articol. Ci colegii din Romania. Toate politicile destepte ale Lindab au fost create de oameni ai Lindab Romania. Pe care apoi i-a indepartat unul cate unul. Asa ca a ramas singur, numai ca el nu stie inca!
Pentru mine Lindab nu reprezinta decat o amintire. Cu bune si cu rele. Scoala pe care am facut-o acolo m-ar fi costat bani grei in alte conditii. Si acolo m-a costat bani si ani dar asa a fost sa fie.
Ideea este ca tu si alti fosti colegi dupa ce ati iesit din organizatie ati avut o multime de timp la dispozitie ca sa va ganditi si sa analizati si apoi sa acumulati frustrari. Eu nu am avut si nu am acest timp. Din fericire pentru mine.
Oricum articolul este in opinia mea o greseala de marketing deoarece brandul Lindab era asociat cu aristocratia si bunul gust (imagine falsa ce-i drept) nu cu oameni descurcareti si fara scoala care se orienteaza in viata. A fost insa un ajutor pentru Andrei Sulyok. Astazi el se simte foarte liber dupa ce a spus tuturor cine este el de fapt. Este foarte usurat in sufletul lui si nu se va mai simti prost cand se va deschide vreo discutie despre chefuri in camin, sesiune, profesori, tabere studentesti, etc. De-acum incolo se va institutionaliza mitul Andrei Sulyok care a facut din rahat bici.
Dar hai sa fim sinceri si sa ne uitam un pic in oglinda. Despre noi nu se poate spune pe alocuri cam acelasi lucru? Eu cred ca cel putin despre mine da. Nu am vrut sa fiu rautacios nici pe departe ci am vrut sa fiu sincer cu mine insumi si sa recomand si altora acest lucru.
Nu credeti ca e mai la indemana sa faca o scoala superioara? SNSPA, ASE la ID. Voi cei cu studii interpetati eronat povestea. Cred ca si in cazul Iliescu – PSD, Andrei este locomotiva Lindab. Din pacate se reface tandemul ,in primul caz,numai in momente de criza sau alegeri, sper sa nu fie si aici cazul.O continuare desteapta a articolului ar fi repozitionarea produsului Lindab skane catre mase si asociata cu imaginea liderului din popor pentru popor.
Dragii mei, de ce nu il lasati voi pe dl. Andrei Sulyok in pace? Omul chiar are fler si asta a dovedit-o in nenumarate randuri. Nu este totusi un etalon dar este o exceptie. Cati dintre managerii unor societati transnationale sunt ca el? Foarte putini. Majoritatea sunt cu MBA-uri cu sstudii pe-afara adica asa cum trebuie. Eu cred ca aveti ceva personal cu el. Asta se vede din tonul vostru. Lasati-l in pace oameni buni ! Nu aveti altceva mai bun de facut ? Vi s-a pus pata pe bietul om. Comentariul fostului coleg mi se pare cel mai echilibrat. Incercati sa fiti si voi sinceri cu voi.
Subscriu si eu cu un mic comentariu. Lindab Romania, organizatia condusa de Andrei Sulyok nu si-a pierdut inca toti oamenii buni. Mai are patru. Ii va pierde anul viitor. Am auzit eu asta. Si stiti de ce? Pentru ca maririrle recente de salarii si bonusuri venite in urma plecarilor masive din organizatie nu pot sa compenseze anii intregi pe care oamenii i-au lucrat pe jumatate de salariu si pe o masa calda la pranz.
Mai vorbim la anul. 2008. Mai e un pic…
Pentru mine Andrei Sulyok este si va ramane un model. Am lucrat impreuna mai demult si m-a impresionat acest om cu puterea lui de munca si cu caracterul sau frumos. Am avut de invtatat multe de la el.
Pentru mine politica de personal a firmei Lindab este una benefica deoarece unde as mai gasi eu atatia oameni buni pentru afacerea mea daca cei care lucreaza acolo ar fi multumiti ? Tineti-o tot asa ! Sunteti cei mai buni !
Da, “Andrei Plesu” are dreptate: eu sunt unul dintre ei. Nu stiu daca ma pot considera unul din oamenii buni, dar avand in vedere faptul ca am petrecut ceva vreme in aceasta firma, ma gandesc ca da. S-au facut in decursul acestui an grave greseli de management. Si nu numai in 2007. In 2008 va fi prea tarziu sa se mai schimbe, sau indrepte ceva.Nu doresc sa afirm nimic legat de Andrei. Chiar nu mai imi pasa. Trec la alta etapa din viata mea. Ma bucur de ceea ce am invatat, si de oamenii pe care i-am cunoscut. Sunt foarte multumit de rezultatele pe care le-am avut. Probabil si ei sunt: profit mare cu cheltuieli mici. Au fost multe provocari (offfff, vorbesc ca la un eventual interviu). Ii felicit pe cei de mai sus, care si-au folosit adevaratele nume si prenume. Ii inteleg si pe cei care nu au facut-o: probabil ca au afaceri cu firma LINDAB, si nu doresc sa aibe de suferit. Stiu ca ma-ntelegeti si pe mine de ce nu am facut-o: inca mai lucrez aici (pentru o scurta perioada de timp). Ma folosesc de acesta ocazie ca sa-i salut pe: Doru V., Laurentiu I., Edi T., Catalin M., Radu G., Romica M., Mihai D., Ovidiu C., si ar mai fi si altii… Va salut pe toti ! Fiti buni si fiti nebuni !
Oameni buni,
deviati de la subiectul articolului… din ceea ce citesc vad foarte clar un lucru pe care si altii(in afara de mine) il simt: toti simt nevoia sa spuna ceva ce ii deranjeaza, sa discute serios despre viitorul afacerii noastre sau a lui; nu exista astfel de ocazii organizate. Intalnirea dealerilor are alt scop nu de a discuta aspecte /probleme concrete ci aiurea asa, sa ne intalnim sa ascultam si anul acest aceleasi discursuri gri. S-a amintit de departamentul de marketing… exista oameni profesionisti in acest departament, a existat vreodata ceva facut inside nu cu firme din exterior in acest departament? Andrei chiar nu este informat despre ce se intampla in “echipa” lui; cred ca este singurul care poate si stie sa faca ceva pt a opri inevitabilul(mai ales cu cea mai marea pierdere suferita recent), dar oamenii de 2 lei din jurul lui il vor impiedica cu siguranta sa fie informat, si astfel inevitabilul se va produce…
Consider ca unii dintre fostii colegi ai lui Andrei au considerat acest articol ca “o minge ridicata la fileu” si au “transformat-o” intr-un atac personal asupra omului Andrei Sulyok.
Nu uitati ca la succesul pe care il aveti acum majoritatea celor care a-ti plecat din Lindab, a contribuit in mare masura scoala foarte buna pe care a-ti invatat-o in Lindab si nu este corect sa indreptati tunurile asupra lui Andrei.
Inclin sa cred ca sunteti subiectivi si nu cred ca lucrurile care nu v-au deranjat in perioada pe care a-ti petrecut-o la Lindab ( ” Masa calda de prinz si jumatatea de salariu”)trebuiesc ” spalate” in public.
Face-ti un exercitiu si puneti-va in locul lui Andrei.
Personal il cunosc pe Andrei si am fost impresionat de caracterul sau. Am avut multe de invatat de la el.
Sunt de acord cu fostul coleg ca articolul este o greseala de marketing , la care se adauga si momentul prost els ptr difuzarea lui, i anume la finele unui an greu . Inteleptii ar zice “Tara arde si baba se piaptana “!
Ceea ce este sigur si evident ,iar echipa Lindab o stie , este ca Lindab a pierdut si pierde cota de piata , a pierdut si pierde oameni valorosi .
Sa-si fi pierdut oare Andrei flerul ? , sa nu stie ?sau sa fi riscat mai mult decat trebuie ?
Sa fie prost consiliat in probleme de resurse umane ?
din exterior asta se abserva de la o posta: este prost consiliat in probleme de hr si mk; de fapt nu are cine sa o faca si nici nu a avut de cativa ani buni; aceste servicii oricum sunt externalizate, deci nu mi este necesar pastarea angajatilor pe aceste posturi. Cred ca poate fi facuta o paralela cu Ceausescu: daca cei de langa el erau numai pupincuristi si nu ii prezentau realitatea, nu avea cum sa ia decizii corecte. Daca ar cunoaste totul cu siguranta nu este omul care nu poata rezolva o problema(nu il cunosc ca fostii, dar aceasta impresie mi-a lasat-o). Nu mi se pare corect nici mie sa “indreptam tunurile” asupra lui, este gresit momentul aparitiei articolului si s-a suprapus cu o stare generala grava, dar nu el trebuie criticat acum aici. Sfat: Andrei desparte-te urgent de oamenii pe care cu siguranta i-ai mostenit si care nu pot face altceva decat sa te denatureze…Iti doresc sincer SUCCES, nu as dori sa fiu in locul tau in acest moment…
Flerul nu mai este suficient. Astazi poti fi deopotriva un bun om de faceri dar un prost manager. Si invers. Asta e motivul pentru care oamenii de afaceri isi angajeaza manageri scoliti.
Ce cred eu ca se incerca, este o constructie a brandului Andrey Sulyok pe bazele brandului Lindab. Insa Lindab nu mai este un brand cu conotatii pozitive, ci unul cu imagine negativa . ( adica si Terente e un brand, dar nu foarte pozitiv).
Marketingul la Lindab? Mai exista asa ceva? Eu cred ca asta e PR. Sau poate ca articolul e facut de departamentul HR.
Este trist insa , ca in loc sa se prezinte ca niste profesionisti se prezinta ca niste smecheri, (care doar au fost cu cativa ani in piata inaintea altora).
Realitatea apare in anii acestia in care competitia devine una normala, si in care Lindab se impiedica.
Sunt de parere cu alti comentatori, ca valoarea Lindab a venit de la oameni. Acei oameni astazi nu mai exista in Lindab. Exista insa altii care nu mai dau valoare.
In fiecare an mai pleaca cate unul important de pe acolo, insa in 2007 au plecat 3. Hellooooo…
Dragi colegi ,fosti colegi , parteneri ,viitori fosti colegi .
Citind randurile voastre am incercat tot felul de sentimente , unele de aprobare , altele de greata, altele de rusine . Sunt si adevaruri spuse insa sunt si exagerari si interpretari pornite din diverse sentimente de frustrare .
Credeti ca spalarea rufelor murdare in vazul tuturor este cel mai bun lucru care poate fi facut pentru a indrepta lucrurile ?
Toti avem scoala Lindab cu bune si rele, imi pare rau ca azi in vazul tuturor cu atata ususrinta terfelim numele Lindab.