Se zice, undeva pe net despre Andrei Gheorghe:
De cate ori preia conducerea unei firme, Andrei Gheorghe concediaza toti angajatii. Aceasta manie a capatat-o in momentul in care nu si-a respectat obiceiul si a pastrat o parte dintre vechii angajat. Problemele care s-au iscat, ulterior, din cauza conflictelor de interese, nu au facut decat sa dauneze bunului mers al afacerii. Gheorghe a declarat ca incepand de atunci, primul lucru pe care-l face este sa semneze demisiile, fapt ce-i ofera o placere nebuna.
Nu ma dadeam eu in vant nici inainte dupa “gurul” radioului suburban, insa asta e prea de tot. Cat de dobitoc poti sa fii incat primul lucru pe care-l faci cand ajungi sef e sa-ti concediezi toti angajatii? Ca metoda manageriala poate ca are logica ei. Ai venit ultimul, direct in pozitia de sef si subalternii nu se vor pleca in fata ta pentru simplul fapt ca te cheama Gheorghe, zmeul mass-media. Asa ca ce sa-ti mai bati capul, îi dai direct afara din prima.
Poate parea ciudat, dar Andrei Gheorghe nu e singurul care face asta. Mai stiu cel putin trei cazuri din Romania in care niste baieti destepti si cu viziune larga au preferat sa puna pe liber intregul personal al companiei pe care au preluat-o, decat sa munceasca sa castige respectul si loialitatea angajatilor sau subalternilor. E simplu ca buna ziua: daca angajezi tu, cel angajat devine omul tau, pentru ca tu l-ai adus in firma, tu i-ai dat job-ul. Pleci din prima zi cu un avantaj, te poti baza pe atasamentul lui fata de tine ca sef – dar nu neaparat fata de companie – esti tare.
Insa daca ajungi sef peste o echipa deja formata, e ca un implant. Poate sa reuseasca, poate sa nu. Ca sa reuseasca, trebuie sa fii foarte bun psiholog, sa stii sa lucrezi cu oamenii, sa le afli rapid punctele tari si cele slabe, sa stii sa-i motivezi din mers. Si sa fii bun in meseria ta, sa le insufli incredere, atat ca om cat si ca profesionist. E foarte greu de castigat o echipa. Daca iti scapa unul din mana îl frigi, asta este, caci binele echipei si linistea trebuie asigurate si pastrate. Dar nu-i dai afara pe toti.
Seful care reuseste asa ceva, e managerul perfect. Caci mai curand te poti baza pe un om care te-a privit suspicios si in timp l-ai castigat, decat pe unul care îti canta osanale de bucurie ca l-ai angajat. D-aia Gheorghe e managerul care este!
In tara orbilor, chioru’ e-mparat… Intr-o tara care geme de “personalitati” promovate pe criterii de contra-selectie, un individ care se pricepe doar la “glumitze” de genul caftelii cu invitatii este considerat mare vedeta. Gheorghe nu rezista nicio zi intr-o televiziune occidentala. Deci, nici nu merita discutat despre individ.
Gheorghe e un trist care isi rezolva si el frustrarile cum poate. E departe de varful pe care l-a atins in trustul MediaPro.
Hey, Gheorghe asta are totusi un puternic impact asupra tineretului. A facut din asta vreo 3 milioane de euro si nu trebuie sa-l minimalizezi doar ca sa te simti tu superior. Cu alte cuvinte, eh…eu sint valoros, uite ce parere de rahat am despre Gheorghe.
Nu uitati, omul a facut ceva cu viata lui, e celebru in Romania si e adevarat….e un pic UIRDI
( WEIRDY).
Hey, Gheorghe asta are totusi un puternic impact asupra tineretului. A facut din asta vreo 3 milioane de euro si nu trebuie sa-l minimalizezi doar ca sa te simti tu superior. Cu alte cuvinte, eh…eu sint valoros, uite ce parere de rahat am despre Gheorghe.
Nu uitati, omul a facut ceva cu viata lui, e celebru in Romania si e adevarat….e un pic UIRDI
( WEIRDY).
Titlul asta e prea mare si prea neserios:
“Prostie manageriala in faza avansata”
Stii ce e aia un manager? 75% decizii bune, 25% proaste.
Dar rezultatele sint bune, in general, scopurile se ating si toti sint fericiti. In Showbiz mai cu seama.
Am o intrebare, esti manager acolo in Canada? Ca daca nu esti, de unde stii asa bine ce e prostia manageriala? iti spun ca “nemanagerii” nu inteleg cam deloc ce e aia “management” ….:-)
Gheorghe are un impact gresit asupra tineretului. Daca Gheorghe ar pleca maine in strainatate ar fi muritor de foame. N-a facut 3 milioane ca manager, a facut trei milioane ca prezentator de televiziune si investitor.
Cunosc oameni, foarte buni profesionisti care au facut exact ce a facut Gheorghe si au avut succes. Pt ca au angajat oameni cu experienta care i-au scos din rahat. Insa este un drum facil pe care l-au apucat si cam totul e la ghici. Plus ca costurile angajarii de oameni buni e mai mare decat al formarii de oameni buni.
Si, da, fac management in Canada, numai ca e project management. Lucrez cu echipe si oameni dar nu conduc firme. Insa am condus si stiu ce inseamna.
Deci, exista si oameni care vad in Gheorghe un model!Superb! Prostia si universul sunt nelimitate. La mai mare.
eu am intalnit varianta asta: in primele luni dai afara cateva persoane-ca exemplu, indiferent daca sunt bune sau nu, si pastrezi un ritm in continuare.
Daca nu-s pe bune, te-ai facut de poveste si ti s-a dus autoritatea! My two cents!
Gheorghe ca Gheorghe, d’astia sunt peste tot. Ce ne facem insa cu legea (sau lipsa ei) care ii permite lui Gheorghe sa taie si sa spanzure doar pen’ ca asa vrea el? Ia sa vina el aici la compania mea, in Canada, si sa incerce schema asta cu concediatu’ tuturor, sa vada ce ‘placere nebuna’ o sa il incerce cand se va trezi dat in judecata (el sau firma lui) de catre cei concediati fara motiv.
Tara lu’ papura-voda…