McKinsey Company este cea mai mare firma de consultanta din lume. Prin reteaua sa de fosti angajati ajunsi în posturi cheie, aceasta uzina de presedinti de consilii de administratie si de directori generali are intrari privilegiate în birourile sefilor primelor 100 companii din lume sau cele mai înalte esaloane ale administratiilor tarilor din Grupul celor 8. În afara acestei istorii de succes McKinsey are si câteva schelete în dulap. Si o reputatie de aroganta pe care noul sef al McKinsey, canadianul Dominic Barton, ar vrea s-o schimbe. Portretul unui om care traieste pe trei continente si care este prea ocupat ca sa se întalneasca cu Obama :
«Era un bar deschis, deci alcoolul era gratuit.» Iata cum viitorul sef al McKinsey&Company, Dominic Barton, a fost atras în siajul celui mai mari firme de consultanta din lume. Student la Oxford in Marea Britanie, Barton era pornit sa devina profesor de economie la universitate, poate chiar în Canada sa natala. Dar viata sa s-a schimbat în momentul în care a primit prin posta o invitatie la o prezentare al unei companii, McKinsey&Company, de care nu auzise niciodata. «Am citit scrisoarea si n-am priceput nimic. Am mers la prezentarea aia pt ca le-am promis unor prieteni si pentru ca alcoolul era gratuit.»
Chiar cu un bar deschis, seara s-a dovedit a fi plicticoasa. «A fost cea mai proasta prezentare la care am asistat în viata mea. Tipii de la McKinsey aveau aerul ca fac parte dintr-un cult. Vorbeau ca niste roboti într-un limbaj plin de clisee» Dupa cîteva zile a fost invitat la un interviu de angajare. A fost de-a drepul catastrofic «M-am ridicat si le-am spus ca nu-i pentru mine. Unul din cei cu care dadeam interviul mi-a zîmbit, mi-a spus sa ma calmez si mi-a spus câte ceva despre proiectele la care lucrau. încercau sa salveze o mare companie suedeza aflata în dificultate. Deodata mi s-a parut foarte interesant», râde el.
Dominic Barton a pregatit atunci un plan secret: sa lucreze doi ani la McKinsey si apoi sa-si dea doctoratul în economie «Eram un economist matematician care vroia experienta într-o firma pentru a întelege mai bine teoriile pe care urma sa le predea în universitate», spune el.
O singura problema la orizont : lunile treceau una dupa alta si nici o veste de la aceasta firma bizara si atragatoare in acelasi timp. Pâna într-o zi când a aflat adevarul : mama sa refuzase oferta de la McKinsey prin telefon si fara sa-i strecoare vreun cuvânt. «Vroia sa devin profesor si nu avea deloc încredere în aceasta firma de consultanta, ne spune el rîzînd. Am descoperit totul mult mai târziu cînd biroul din Londra al McKinsey m-a sunat ca sa-mi spuna ca era cam nepoliticos din partea mea sa ne le raspund în mod oficial la oferta pe care mi-au facut-o. Si în ziua de azi mama mea se supara cînd îi aduc aminte de povestea asta…»
Douazeci si patru de ani mai târziu, Dominic Barton n-a ajuns vreodata sa predea Keynes si Friedman. Dupa ce a lucrat pt McKinsey la Londra, Toronto, in Coreea de Sud si la Shanghai ca director pe Asia, omul de 47 de ani a devenit marele manitu al acestui imperiu de consultanta. Conform Forbes, McKinsey&Company este pe locul 56 in topul celor mai mari companii private din lume cu o cifra de afaceri anuala care depaseste 6 miliarde dolari.
Uzina de directori generali si presedinti de companii pentru unii, mafia tentaculara pentru altii, McKinsey nu are echivalent în lumea afacerilor. Cei 8000 consultanti ai sai (dintre care 50 la Montreal) consiliaza 95 din cele mai mari 100 de companii ale lumii. Fenomen unic în lumea afacerilor, 80% din mandatele acestui concern de consultanta sînt solicitate direct de catre clientii sai, adesea având la conducere fosti angajati al McKinsey. În acest moment nu mai putin de 160 de fost angajati ai McKinsey sînt la conducerea unor companii cu cifra de afaceri anuala de peste un miliard de dolari. McKinsey a format sute de înalti manageri pentru companii, printre care chebecosul Patrick Pichette, seful suprem al directiei financiare al concernului american Google. «Am creat mai multi directori generali si presedinti de multinationale decât orice alta organizatie din lume, incluzând universitatile. Avem contacte extinse în lumea afacerilor dar în acelasi timp fostii nostri angajati ajunsi la conducerea altor companii sînt duri cu noi pentru ca ne cunosc», se apara Dominic Barton.
Ales director mondial la McKinsey în iunie 2009 de catre cei 1200 actionari la capatul unui proces electiv mai secret decât un conclav papal, Dominic Barton vrea sa schimbe functionarea acestui imperiu fondat în 1926 de catre James O. McKinsey, un profesor de contabilitate la Universitea din Chicago.
«Nu ne-am schimbat modul de lucru în ultimii 80 de ani. Nu avem decît o singura metoda prin care ne îndeplinim mandatele. Clientii nostri vor uneori sa aiba acces la bazele noastre de date dar nu si la expertiza consultantilor nostri. Altii vor sa lucreze numai cu consultantii nostri seniori sau numai cu cei juniori, dar niciodata cu amândoi în acelsi timp. Nu sîntem suficient implicati în sectorul public si în sanatate.»
Acesta este unul din pariurile mandatului lui Dominic Barton care vrea sa creasca numarul contractelor de consultanta în sectorul public. «Cuvântul ‘’marketing’’ nici macar nu exista în vocabulatul McKinsey», adauga el.
Daca cuvântul ‘’marketing’’ nu exista la McKinsey, este din cauza ca acest concern cultiva secretul cum putini o fac. Regula de aur : niciodata sa nu dezvaluie identitatea unui client din sectorul privat. McKinsey n-a facut exceptie pentru jurnalistii de la La Presse Affaires. «Noi sîntem discreti în natura noastra, zice Dominic Barton. Preferam sa ramânem în planul secund, în spatele clientilor nostri. Ei trebuie sa aiba succes si vizibilitate, nu noi. Noi nu vrem sa fim cunoscuti de dragul de-a fi cunoscuti.»
NOTA : Articol preluat si tradus din sectiunea de afaceri a La Presse, ziar montrealez.